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服装加工厂的订单越来越少了?中小女装厂如何逆势成长!

文章出处:一默责任编辑:一默查看手机网址
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人气:-发表时间:2019-07-25 09:05【

但每一家小工厂都是潜力股,只要经营得好,小工厂总有一天会变成大企业,问题是,如何才能把小工厂经营好呢?"小工厂"如何做成"大企业"?经验谈!

女装加工厂家 (2).jpg女装加工厂家 (3).jpg

在服装加工行业,我们有个现象,大服装加工厂家的事情永远做不完,而小的服装厂只能挂靠大服装厂做一点零活。这就是服装行业的加工潜规则:服装行业的加工规模决定了加工订单的档次。


我们大体上就可以把服装加工行业分为三个档次:一个是品牌服装加工企业,二是中型服装加工厂,三是小型家庭式服装加工作坊。

这三者之间有着明确的天然分工,品牌厂家经营的是品牌服装的加工业务,或者是自己的品牌服装加工。服装加工厂则加工二类服装或是一些厂家、学校定制的制服。家庭式加工作坊则为服装加工厂家或是个人提供少量的单方面的业务服务。

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服装行业的加工规模决定了加工订单的档次。不同的档次就规定了服装加工订单的数量范围和质量要求。这样明确的分工看似没有任何冲突,貌似分配,实属天然。

对于中小成长型服装加工企业如何生存突围,服装管理顾问吴良华给出以下几点建议:

乐观对待:行业不景气、利润过低,企业难以维持,这是一个行业洗牌和自我淘汰的历程,适者生存是发展规律,建议企业要乐观对待,不断提升企业生存价值和生存能力!

产品定位:小企业特点规模小,接单能力弱,建议企业根据自身的特点细分定位产品加工款式、风格、质量水准,从横向发展转变为纵向发展,在细分款式里做到产品开发、生产管理、质量做到极致!

培育客户:大品牌都是从小品牌发展起来,好的订单和大的订单客户竞争相对激烈,建议可以寻找开发一些有潜力发展电商客户、小品牌客户,在前期的生产、开发、货期质量方面给予支持,培育出优质客户!

做精做强:服装加工行业与其说是“劳动密集型产业”,也可以说是“纪律决定效率”的行业,需要团队高效协作和管理的规范。建议企业适当控制企业规模,做好内部的管理规范和团队培养,做到小而美,精而强!

产业延伸:加工行业属于低利润行业,切勿盲目转型销售和创建品牌。建议考虑与上下游客户或供应商进行战略股权投资,提高在行业中价值比例和形成产业价值链延伸!

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